“好不容易起一个项目，必须将自己的KPI植入其中。”这是许多企业在规划小程序时的真实心态。结果导致一个原本只是用来承接新媒体流量的小程序，

硬生生塞满了几乎所有能找到的功能。在小程序开发领域，常见的误区之一就是盲目追求“大而全”。殊不知，这种需求无边界的产品思维，正是导致

项目失败的首要原因。

一、功能泛滥，陷阱重重

在小程序开发中，盲目增加功能带来的不是价值，而是负担。当核心功能和核心用户都不明确时，项目已经启动，预算已经定完，失败便已注定。

需求池里有10个功能，加班加点干了3个月后，待开发功能反而变成了15个。这种无限扩张的需求，正是小程序开发中的常见陷阱。

各个业务线负责人都会认为“好不容易起一个项目”，必须将自己的KPI植入其中。产品目标从“承接流量”悄然变为“满足内部所有部门的展示欲”。

最终，一个简单的小程序变成了功能堆积场：业主委托、新房团购、直播、短视频、装修估价等功能全量照搬。

二、体验至上，减法为王

小程序的成功在于体验，而非功能的数量。为控制体积和复杂度，小程序往往需要裁剪非核心功能。

在没想清楚“为谁做”和“为什么做”之前就仓促开工，必然导致大量返工。很多项目因此无限膨胀，时间无限拖延，最终被老板直接砍掉。

更遗憾的是，概念大于实用的“伪功能”消耗着团队宝贵的研发精力。我见过最遗憾的例子是，有个团队花了一半的技术力量去隐藏小程序

顶部的时间显示，只为让用户更有“沉浸感”。结果，用户还没沉浸到忘了时间，就已经切走了。这种基于个人判断或碎片化信息的功能，

对用户体验和业务价值毫无增益。

三、精益思维，回归本质

面对小程序功能的诱惑，坚守MVP原则才是明智之举。第一个版本只做最核心的一个功能闭环。

例如，电商小程序就先做好“浏览-下单-支付”，拒绝任何锦上添花的功能。上线后，用数据验证价值，再决定下一步走向。

C端产品是一个需要持续“养”的生命体，而非一次交付的工程项目。从SaaS到C端的跨越，最大的挑战不是技术，而是思维模式的彻底转变。

忘掉“大而全”的幻想，回到用户真实的使用场景，用最少的资源跑通一个核心价值，然后小步快跑，持续迭代。

某电商团队曾严格遵循MVP原则，首发小程序仅保留“浏览-下单-支付”核心闭环，上线三个月内用户留存率提升近一倍。

而那些一味追求功能全面的竞品，多数在一次次改版中逐渐沉寂。

在信息过载的今天，简洁即价值，专注即力量。一个小程序若能在一个核心功能上做到极致，远比提供一百个平庸功能更有竞争力。

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