在软件开发的过程中，往往会有很多细节和意外，让我们的计划无法改变。如需求变化、人员流动等。为了保证项目进度可控，有效规避开发过程中的风险，项目管理在软件开发中的重要性可想而知。项目管理包括两个方面:项目规划和开发团队管理。

(1)设计整体架构。

根据项目的实施需要，采用适合项目的相对成熟的框架结构。之所以有这么多bug，是因为无论业务部门提出什么需求，技术部门都完全接受了。按理说这样不会导致这么多bug。技术部门为业务部门服务很正常。毕竟公司的主要收入在业务部。问题是数据字典是每个开发者设计的，这就导致了大部分数据字典的冗余甚至设计不合理。他们只关心他们负责的模块。模块关联起来，问题也就随之而来了。

(2)控制可扩展性。

过度扩展会增加系统的复杂性，延长开发时间；过低的扩展性会直接影响系统的二次开发和维护。控制系统的可扩展性可以提高开发效率，降低系统维护的难度。

(3)划分开发任务

使用WBS对可交付成果进行分类和划分。每个项目分为几个不同的阶段，每个阶段又可以分为几个工作包，这些工作包是WBS中最小的可交付成果。最后，从工作包中分离出几个开发任务列表，并分发给不同的开发人员。

(4)部署和开发进度

需求调查、总体设计、详细设计、开发任务实施、测试、联调、SIT部署、生产环境部署等环节往往会出现延迟。项目经理必须具备谈判、风险预测和控制的能力。项目经理是在满足所有利益相关者利益的同时，推动项目的发展，最终实现项目的验收。

(5)测试项目结果

每个工作包应该同步部署测试工作，以提高项目的质量。有错误的BUG的工作包要由测试人员用文字记录下来，把错误展示给开发人员，以便开发人员及时修改。

(6)组建团队。

根据工作任务和项目时间的前提条件建立团队，根据团队职责分配人员。一般团队控制在6到10人之间。当团队人数超过20人时，应考虑将团队分成两个独立的团队，分别负责不同的开发任务。

(7)分配开发任务。

在每个迭代周期中，每个工作包要进一步细分为多个开发任务，开发任务的开发时间要控制在15个工作小时以内。如果开发任务的开发时间超过15个工作小时，就要考虑重新细化任务。开发任务应该以自由选择的方式分配给每个团队成员。

(8)跟进开发进度。

在迭代前期召开会议，让团队成员了解开发进度和过程，以自选的方式分配开发任务。使用工具记录开发过程的进度。每个工作包开发完成后，都要进行功能测试，测试结果要有文字记录。

(9)系统测试

及时测试每个完成的工作包，确保系统的质量和性能。用文字记录测试结果，并将测试结果与绩效工资收入挂钩，用真实数据计算团队成员的绩效收入。

(10)解决发展中的问题。

对开发人员进行前期培训，根据工作能力分配任务，指导团队成员的发展。遇到问题要立即在当天的常务会上提出，以免影响开发进度。

(11)流程管理

它是一种系统化的方法，侧重于标准化的点对点的优秀业务流程，旨在持续改进组织的业务绩效。是运营定位描述，指流程分析、流程定义和重定义、资源分配、时间安排、流程质量和效率评价、流程优化等。因为流程管理是根据团队的具体情况设计的，这个流程会随着内外部环境的变化而需要优化。

流程管理减少了团队成员的盲目性和重复性工作，提高了团队的工作效率。同时也提高了团队管理者的工作效率，为管理层提供了便捷的管理工具。因此，高效团队的建设离不开过程管理。

(12)需求的变化和项目计划的修改。

在开发过程中，当需求发生变化时，要做详细的文字记录，让客户了解需求变化的实际情况，以及开发商所付出的成本。与客户讨论，让他们知道计划修改对项目进度的影响。同时为开发者争取工作量。

在软件开发管理中，需要提高软件团队的管理能力，管理者要抓住每一个机会让团队成员感受到团队的力量，让他们不孤独不委屈，通过每一个开发任务让他们不断成长。做好项目管理是软件开发中不可忽视的环节。只有做好了，才能不影响项目的进度，促进项目的发展，最终达到项目的验收，顺利完成项目的开发任务。